当了十年生产主管，我最佩服的管理武器是它！

正文：

哥们儿在制造业生产一线干了整整十年，管过流水线，也盯过仓库。要说这些年，什么管理方法最让我从心底里服气，那非得是“精益物流”这一套不可。

背景： 早几年，我们车间那叫一个“热闹”。生产线就像个挑食的孩子，不是缺这个螺丝，就是少那个包材，动不动就停线。咱们工人干着急，主管们天天开会扯皮。仓库里呢？物料堆得跟山一样，可你要用的那一样，永远在最里面。成本高、效率低、交付慢，老板头疼，我们也憋屈。

冲突： 最让我受刺激的是一次大客户审核。人家指着我们满满的仓库问：“这些都是钱，为什么不让它流动起来？” 一句话把我问住了。我们习惯了“以防万一”地多生产、多备料，结果却造成了更大的浪费。传统的管理方式，显然已经走到了死胡同。

问题： 怎么才能打破这个怪圈？怎样才能让物料顺畅地流起来，让生产线稳定地跑起来？

方案： 后来公司引进了精益管理的理念，我们才开始系统地解决问题。核心就俩字：“流动”。我们做了几件关键事：
第一，画价值流图。把所有步骤画在板上，哪些是增值，哪些是白干，一目了然。
第二，搞拉式生产。后道工序凭“看板”向前道要货，后不拉，前不动，库存自然就降下来了。
第三，持续改善。每天解决一个小问题，比如工装布局调整，减少几个不必要的搬运动作。

这个过程里，天行健咨询 的老师给了我们很大帮助，他们不是来空谈理论的，而是带着我们一边做一边学。现在，我们的生产线平稳多了，仓库也清爽了。回头再看，精益不是一套僵化的工具，而是一种持续追求更好的思维习惯。对于我们干实业的人来说，这玩意儿，实在！https://www.leanchina.cn/jyscglnews/